Lean & Agile
28
avr.

Ce que Lean, Agile et SAFe ont en commun - et ce qui les différencie

 

La pensée Agile et la pensée Lean existent depuis plus de dix ans maintenant et elles sont sans doute les raisons les plus populaires pour lesquelles les grandes organisations revoient leur façon de travailler. Bien que les deux termes se côtoient régulièrement dans les conversations, il existe des différences significatives entre les deux. Et leurs avantages mutuels et spécifiques se rejoignent au sein du Scaled Agile Framework. Voici comment.

 

 

La mère de toutes les méthodologies Agile

Il serait peut-être bon de commencer par observer que la méthode Agile, bien qu'elle soit née dans le monde du développement de logiciels, a néanmoins été précédée par des avancées dans le domaine de la fabrication industrielle. Issue des innovations en matière de processus de la société Toyota Motor dans les années 50, la méthode Lean est aujourd'hui considérée comme la "mère" de la méthode Agile (ou du moins comme l'une d'entre elles).

 

Après son succès dans le monde de la fabrication industrielle, la méthodologie Lean a ensuite été adaptée à ce que l'on appelle "Lean pour l'informatique" - et le manifeste Agile s'est partiellement inspiré de ce concept en 2001. La méthode de travail Agile se distingue des approches Lean par une préférence pour l'autonomie des équipes et des boucles de rétroaction courtes, mais elle rend également hommage à l'amélioration continue, au concept de production “juste-à-temps” et à l'élimination des problèmes.

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Utiliser Agile et Lean au-delà du développement de logiciels

Alors que les approches agiles étaient à l'origine entièrement axées sur le développement de logiciels, les principes Lean-Agile s'avèrent très prometteurs, que vous développiez un produit ou un morceau de code. La réduction de la bureaucratie, l'augmentation de la capacité d'adaptation et la concentration sur la valeur pour le client sont par exemple des principes qui s'appliquent à quasiment tous les domaines. Par ailleurs, avec des développements tels que Scrum, nous voyons des équipes autres que celles du développement de logiciels adopter les idées Agile.

 

L'agilité à l'échelle et la pensée Lean

Lorsqu'il s'agit de mettre à l'échelle une méthode Agile ou Lean - ou de tirer parti des forces des deux simultanément, comme avec le Scaled Agile Framework - vous êtes confrontés à un grand nombre de défis identiques. Aucune des deux méthodes n'est plus "facile" que l'autre. La mise à l'échelle de tout type de changement organisationnel est intrinsèquement difficile : il n'est jamais facile de comprendre le système, de redéfinir les flux de valeur et d'opérer des changements dans tous les niveaux de l’organisation. Alors que la méthode Lean repose sur des bases plus solides pour la mise à l'échelle, la méthode Agile tente constamment d'améliorer, de modifier et d'expérimenter la façon dont les choses sont faites... Elle commence par secouer les structures existantes.

Télécharger la brochure Leading SAFe

Pour vous familiariser avec le framework SAFe et la pensée Lean, nous vous recommandons de commencer votre parcours de formation avec la formation Leading SAFe ou Implementing SAFe, qui vous permettent de comprendre  l’importance de l’agilité commerciale à l’ère du digital pour permettre aux leaders de guider les équipes.

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