Est-ce que tous les leaders ont besoin de la formation et de la certification Leading SAFe (SA) ?

La formation Leading SAFe a été élaborée à l’intention des cadres, leaders, managers et agents du changement Agile responsables de la direction des initiatives Lean/Agile dans les grandes entreprises. Pour citer Dean Leffingwell, l’un des fondateurs de SAFe et  auteur de « Scaling Software Agility » : « Lors de la mise à l’échelle de l’agilité, les problèmes qui se posent sont liés au  système, et seules les fonctions  de direction peuvent changer le système de sorte qu’il facilite la mise en place d’Agile. »

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Devenir RTE – 2e chapitre : Jusqu’où irez-vous?

Avec un rôle aussi récent que celui de SAFe Release Train Engineer, il n’y a encore que peu de RTE certifiés en activité et pas de trajectoire obligatoire ou balisée pour le devenir. Mais il existe des tendances dans le type de trajet à suivre pour parvenir à ce rôle senior de poids, selon Andres Jansen, formateur senior, RTE par intérim au sein d’ASML et fondateur du RTE Summit. Et pour le moment, les deux trajectoires principales pour devenir RTE passent soit par la voie du programme (Chef de programme, Directeur de programme etc.) ou par le rôle de Scrum Master ou Advanced Scrum Master (SM / ASM), la majorité des professionnels prenant la route du programme.

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Devenir RTE – 1er chapitre: D’où venez-vous ?

Avec un rôle aussi récent que celui de SAFe Release Train Engineer, il n’y a encore que peu de de RTE certifiés en activité et pas de trajectoire obligatoire ou balisée pour le devenir. Mais il existe des tendances dans le type de trajet à suivre pour parvenir à ce rôle senior de poids, selon Andres Jansen, formateur senior, RTE par intérim au sein d’ASML et fondateur du RTE Summit. Et pour le moment, les deux trajectoires principales pour devenir RTE passent soit par la voie du programme (Chef de programme, Directeur de programme etc.) ou par le rôle de Scrum Master ou Advanced Scrum Master (SM / ASM), la majorité des professionnels prenant la route du programme.

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Eduardo Alvim, nouveau formateur Agile SAFe en France

« Lorsque vous suivez une formation SAFe de Scrum Master (SSM) ou Product Owner/Product Manager (POPM), vous apprenez ce qu’est le travail d’un Scrum Master ou d’un Product Owner bien sûr, mais aussi et surtout comment fonctionnent ces rôles dans le framework SAFe »  explique Eduardo Alvim, nouveau formateur à Gladwell Academy.

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 « Le 2e juillet, Agile va s’étendre au-delà du développement logiciel. »

Ralph Hofman est un consultant expérimenté dans le domaine de la transformation digitale. Il a travaillé avec des fabricants industriels majeurs tels qu’ASML, NXP, JDE et bien d’autres encore. Et aujourd’hui, il est enthousiaste : « Pendant des décennies, la plupart des industries autres que celle du logiciel n’ont pas eu accès à l’agilité. Les choses sont maintenant en train de lentement changer. Grâce à cet événement, nous allons apporter à tous la révolution Agile. »

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« Notre partenariat avec Scrum.org est un gage de qualité pour nos formations. »

Scrum.org a intégré Gladwell Academy comme partenaire dans son réseau mondial de formateurs en méthodologie Scrum, ou Professional Scrum Trainers (PST). Scrum étant l’unes des premières formations Agile que nous ayons données, nous avons beaucoup d’expérience avec ce fantastique cadre de travail. Grâce à notre réseau de formateurs venus du monde entier, nous pouvons maintenant proposer des formations Scrum données par des PST certifiés.

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Atteindre le cap de SPC: pourquoi devenir un SAFe Program Consultant certifié ?

La formation de SAFe Program Consultant (SPC) est un programme relativement nouveau qui, une fois l’examen de SPC réussi, fait passer vos connaissances à la vitesse supérieure et peut en faire de même avec votre réseau et votre carrière. Selon Andres Jansen, créateur du cadre de pensée « Agile in control » et formateur senior chez Gladwell Academy, cette certification vous ouvre les portes vers tout un monde d’opportunités professionnelles en tant que SAFe Program Consultant car elle transforme le champ d’application et l’impact de votre travail.

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La mise en place des rôles SAFe® en France

Le succès de la mise en œuvre d’un cadre tel que SAFe® requiert une bonne compréhension de ses éléments constitutifs, d’où l’importance des formations et certifications SAFe®. Le facteur humain est lui aussi essentiel. Au croisement de ces deux impératifs se trouvent les différents rôles dans SAFe® : les personnes qui appliquent le cadre sont des éléments-clés dans le processus. Penchons-nous donc sur l’application des rôles en France.

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Un leader-serviteur en tenue de Superman : êtes-vous prêt à être un RTE ?

Quelles sont les tâches du Release Train Engineer? Le RTE est un nouveau genre de super Scrum Masters apparu avec l’émergence du cadre SAFe. Après avoir réussi l’examen et obtenu la certification de Release Train Engineer SAFe, le RTE devient bien plus efficace dans son rôle de Scrum Master de l’Equipe des Equipes et de coach pour l’organisation qui l’entoure. C’est un rôle complexe, stimulant et intense avec un haut niveau de responsabilité pour l’ensemble de l’entreprise. “C’est comme une version surboostée de Scrum,” affirme Andres Jansen, formateur à Gladwell Academy ainsi que directeur et fondateur du sommet annuel des Release Train Engineers, le RTE Summit.

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L’état des lieux de la mise en œuvre de SAFe® en France

Le déploiement du cadre SAFe Agile s’est accéléré en France ces dernières années. Grâce à des échanges entre praticiens du framework, il est possible de se faire une idée assez précise de l’étendue ainsi que des caractéristiques de ce déploiement dans l’Hexagone.  Je me propose de faire ici une synthèse de mes observations et conclusions.

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Gladwell Academy va former des Agilistes certifiés dans le domaine de l’Industrie

Bientôt disponible : une formation qui introduira des approches Agile dans la conception et la production de matériel

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Les tâches d’un Product Owner (PO)

Le Product Owner a pour rôle d’optimiser la valeur et de transformer les besoins du client en valeur. Dans Scrum, on crée de la valeur à la fin de chaque sprint en livrant un nouveau produit, l’incrément. En plus du Product Owner,  il existe deux autres rôles dans Scrum, le Scrum Master et l’Equipe de développement (Development Team). Nous avons précédemment expliqué les différences entre les rôles de Scrum Master et de Product Owner. Il est essentiel d’avoir dans cette fonction une personne qui délivre une grande qualité de travail afin que le produit livré au client offre véritablement de la valeur.

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Agile 2019 : Flash-back et tendances

L’avenir de l’agilité sur le lieu de travail s’annonce radieux. L’agilité n’est pas une mode éphémère, mais une philosophie. Le mot « Agile » a d’ailleurs rejoint en 2018 la liste des mots les plus utilisés par les entreprises. Aujourd’hui, travailler de façon Agile est devenu une évidence. Il est vrai que nous vivons dans un monde en évolution constante où le délai entre la conception et la commercialisation d’un produit joue un rôle crucial. L’agilité rend votre organisation plus souple et l’aide à gérer le changement pour pouvoir prospérer quelles que soient les conditions du marché. Mais quelles leçons tirer de l’année écoulée et quelles sont les tendances 2019 en matière d’agilité ? Lisez la suite pour le savoir.

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Gladwell Academy remporte une « Gazelle d’argent » et vous dit merci !

Gladwell Academy a été sélectionnée pour la deuxième année consécutive par le quotidien néerlandais Het Financieele Dagblad parmi les nominés du prix « FD Gazellen », qui récompense les entreprises des Pays-Bas ayant affiché la plus forte croissance en 2018. Mais cette année, nous n’avons pas seulement figuré sur la short-list. En effet, nous avons décroché une formidable deuxième place (une « Gazelle d’argent » donc) dans la catégorie PME de la région Hollande de l’Ouest – juste derrière la société Stars and Stories.

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Entamer une transformation Agile

Lorsque j’ai découvert Scrum en tant que formateur en 2015, mes collègues m’ont expliqué qu’il s’agissait d’une nouvelle méthode de gestion de projet. Les formations s’appuyant sur PRINCE2, ITIL ou l’une ou l’autre « meilleure pratique » étaient alors monnaie courante. Et des quelques livres que j’avais lus, il m’avait semblé de prime abord que Scrum était relativement simple. Jusqu’à ce que j’approfondisse le sujet.

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Scaled Agile Framework 4.6 pour les entreprises Lean

Scaled Agile Inc. a présenté le 3 octobre dernier la mise à jour SAFe® 4.6 pour les entreprises Lean. Cette mise à jour se caractérise notamment par la définition des cinq compétences fondamentales d’une entreprise Lean. Elle intègre en outre deux nouvelles formations : SAFe for Government (SAFe pour les pouvoirs publics) et Agile Software Engineering (Génie logiciel Agile).

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En route vers une mise en oeuvre SAFe: avantages et risques

L’accélération de la transformation numérique génère de nouveaux modèles économiques et voit des acteurs jusqu’ici inconnus bousculer le marché. Pour rester en phase avec tous ces changements, la réponse incontournable est plus d’agilité. La méthode Agile la plus couramment utilisée est Scrum, qui accorde une place centrale à des équipes pluridisciplinaires, autogérées et capables de travailler de façon autonome.

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Coup de projecteur sur le Release Train Engineer

Le modèle SAFe a introduit le rôle de Release Train Engineer (RTE). Certains voient en lui un Scrum Master en chef, d’autres un aiguilleur. Quoi qu’il en soit, le RTE est essentiel au succès de l’Agile Release Train (ART).

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Les secrets du leadership Agile

L’adoption de méthodes Agile n’a pas seulement un impact sur les collaborateurs d’une entreprise, mais aussi sur son management. Car dans une organisation Agile, ce sont des équipes autogérées qui font le travail. Les collaborateurs ont plus de latitude et de responsabilités ; ils décident ensemble des actions à mener et de la façon de les mettre en œuvre. En pareilles circonstances, on comprend aisément qu’une méthode de management traditionnelle (de type « top-down ») ne favorise pas un état d’esprit Agile (voir à cet égard notre article consacré à la situation française). Mais alors, quelle méthode choisir ?

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La hiérarchie, défi principal des entreprises françaises en recherche d’agilité

Les méthodes agiles bousculent les habitudes de travail et réinventent les rôles. Quels sont les enjeux de l’adoption d’un modèle d’agilité à l’échelle pour une organisation française traditionnelle ? Nous en discutons avec la Française Odile Moreau, coach Agile certifiée SPCT (SAFe Program Consultant Trainer) auprès de Gladwell Academy.

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