L’état des lieux de la mise en œuvre de SAFe® en France

Le déploiement du cadre SAFe Agile s’est accéléré en France ces dernières années. Grâce à des échanges entre praticiens du framework, il est possible de se faire une idée assez précise de l’étendue ainsi que des caractéristiques de ce déploiement dans l’Hexagone.  Je me propose de faire ici une synthèse de mes observations et conclusions.

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Gladwell Academy va former des Agilistes certifiés dans le domaine de l’Industrie

Bientôt disponible : une formation qui introduira des approches Agile dans la conception et la production de matériel

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Les tâches d’un Product Owner (PO)

Le Product Owner a pour rôle d’optimiser la valeur et de transformer les besoins du client en valeur. Dans Scrum, on crée de la valeur à la fin de chaque sprint en livrant un nouveau produit, l’incrément. En plus du Product Owner,  il existe deux autres rôles dans Scrum, le Scrum Master et l’Equipe de développement (Development Team). Nous avons précédemment expliqué les différences entre les rôles de Scrum Master et de Product Owner. Nous allons voir dans cet article quelles sont les tâches du Product Owner (PO) et pourquoi il est essentiel d’avoir dans cette fonction une personne qui délivre une grande qualité de travail afin que le produit livré au client apporte réellement de la valeur.

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Agile 2019 : Flash-back et tendances

L’avenir de l’agilité sur le lieu de travail s’annonce radieux. L’agilité n’est pas une mode éphémère, mais une philosophie. Le mot « Agile » a d’ailleurs rejoint en 2018 la liste des mots les plus utilisés par les entreprises. Aujourd’hui, travailler de façon Agile est devenu une évidence. Il est vrai que nous vivons dans un monde en évolution constante où le délai entre la conception et la commercialisation d’un produit joue un rôle crucial. L’agilité rend votre organisation plus souple et l’aide à gérer le changement pour pouvoir prospérer quelles que soient les conditions du marché. Mais quelles leçons tirer de l’année écoulée et quelles sont les tendances 2019 en matière d’agilité ? Lisez la suite pour le savoir.

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Gladwell Academy remporte une « Gazelle d’argent » et vous dit merci !

Gladwell Academy a été sélectionnée pour la deuxième année consécutive par le quotidien néerlandais Het Financieele Dagblad parmi les nominés du prix « FD Gazellen », qui récompense les entreprises des Pays-Bas ayant affiché la plus forte croissance en 2018. Mais cette année, nous n’avons pas seulement figuré sur la short-list. En effet, nous avons décroché une formidable deuxième place (une « Gazelle d’argent » donc) dans la catégorie PME de la région Hollande de l’Ouest – juste derrière la société Stars and Stories.

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Entamer une transformation Agile

Lorsque j’ai découvert Scrum en tant que formateur en 2015, mes collègues m’ont expliqué qu’il s’agissait d’une nouvelle méthode de gestion de projet. Les formations s’appuyant sur PRINCE2, ITIL ou l’une ou l’autre « meilleure pratique » étaient alors monnaie courante. Et des quelques livres que j’avais lus, il m’avait semblé de prime abord que Scrum était relativement simple. Jusqu’à ce que j’approfondisse le sujet.

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Scaled Agile Framework 4.6 pour les entreprises Lean

Scaled Agile Inc. a présenté le 3 octobre dernier la mise à jour SAFe® 4.6 pour les entreprises Lean. Cette mise à jour se caractérise notamment par la définition des cinq compétences fondamentales d’une entreprise Lean. Elle intègre en outre deux nouvelles formations : SAFe for Government (SAFe pour les pouvoirs publics) et Agile Software Engineering (Génie logiciel Agile).

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En route vers une mise en oeuvre SAFe: avantages et risques

L’accélération de la transformation numérique génère de nouveaux modèles économiques et voit des acteurs jusqu’ici inconnus bousculer le marché. Pour rester en phase avec tous ces changements, la réponse incontournable est plus d’agilité. La méthode Agile la plus couramment utilisée est Scrum, qui accorde une place centrale à des équipes pluridisciplinaires, autogérées et capables de travailler de façon autonome.

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Coup de projecteur sur le Release Train Engineer

Un des rôles clés dans une organisation SAFe est celui du Release Train Engineer (RTE). Certains voient en lui un Scrum Master en chef, d’autres un aiguilleur. Quoi qu’il en soit, le RTE est essentiel au succès de l’Agile Release Train (ART). On fait le point sur ce rôle et ses spécifités.

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Les secrets du leadership Agile

L’adoption de méthodes Agile n’a pas seulement un impact sur les collaborateurs d’une entreprise, mais aussi sur son management. Car dans une organisation Agile, ce sont des équipes autogérées qui font le travail. Les collaborateurs ont plus de latitude et de responsabilités ; ils décident ensemble des actions à mener et de la façon de les mettre en œuvre. En pareilles circonstances, on comprend aisément qu’une méthode de management traditionnelle (de type « top-down ») ne favorise pas un état d’esprit Agile (voir à cet égard notre article consacré à la situation française). Mais alors, quelle méthode choisir ?

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La hiérarchie, défi principal des entreprises françaises en recherche d’agilité

Les méthodes agiles bousculent les habitudes de travail et réinventent les rôles. Quels sont les enjeux de l’adoption d’un modèle d’agilité à l’échelle pour une organisation française traditionnelle ? Nous en discutons avec la Française Odile Moreau, coach Agile certifiée SPCT (SAFe Program Consultant Trainer) auprès de Gladwell Academy.

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Qu’est-ce que SAFe ? Le cadre de mise à l’échelle de l’agilité ou Scaled Agile Framework (2/2)

Dans le blog précédent au sujet du cadre SAFe, nous présentions ce qu’est le Scaled Agile Framework dans sa forme la plus élémentaire et pourquoi il gagne en popularité parmi les grandes organisations. Nous allons maintenant plonger dans le contenu disponible et l’application du cadre lui-même.

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Qu’est-ce que SAFe ? Le cadre de mise à l’échelle de l’agilité ou Scaled Agile Framework (1/2)

SAFe, qui est l'acronyme de Scaled Agile Framework, représente probablement le plus global de tous les cadres Agile. Il a été publié en 2011 par Dean Leffingwell, un consultant en management et développeur de logiciels, et il est désormais promu dans le monde entier par l’éditeur Scaled Agile.

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« Mettre en place Scrum pour 200 équipes ? Recourir au cadre SAFe est une question de pragmatisme »

Rares sont les coachs agiles certifiés SPCT (SAFe Program Consultant Trainer). Il n’y en a, à l’heure actuelle, qu’une cinquantaine dans le monde. Deux d’entre eux travaillent à Gladwell Academy : Eelco Rustenburg et Anand Murthy. Nous avons rencontrés Eelco et Anand à Amsterdam pour discuter de leur vision sur l’avenir de la gestion de projets Agile en entreprise.

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