1
okt

Agile Coach of Scrum Master. Wat zijn de verschillen?

De laatste tijd is er een grote vraag naar Agile Coaches. We krijgen vaak de vraag wat zo’n coach toevoegt aan een moderne, zelfsturende organisatie. De teams worden toch al gecoacht door de Scrum Master? Dat is inderdaad zo! Er zijn grote overeenkomsten tussen de twee rollen. Zowel de Scrum Master als de Agile Coach helpen met het ontwikkelen van een Agile mindset. Ze hanteren beiden soortgelijke technieken om teams hierin te begeleiden en te faciliteren. Agile Coach of Scrum Master? Wat zijn de verschillen? Het verschil zit hem in de scope.

 

De Scrum Master

De Scrum Master is onderdeel van een specifiek scrum team en speelt daarin een voortrekkersrol. Hij is op dagelijkse basis op de werkvloer aanwezig, kent het team van binnen en buiten en is precies op de hoogte van wat er speelt.

Concrete taken van de Scrum Master:

  • Ervoor zorgen dat er gewerkt wordt volgens de spelregels van Scrum.
  • Het regelen van praktische zaken: het inplannen van de meetings, het zoeken naar procesverbeteringen en ervoor zorgen dat de ontwikkelaars de goede tools hebben etc…
  • Het oplossen van problemen (impediments) die het team niet zelf kan oplossen.

Verder ondersteunt hij het team in de breedste zin van het woord, bijv. door de Product Owner te helpen met de user stories of door bij te springen tijdens het testen.

 

Download Agile Coach Post HBO brochure

 

De Agile Coach

In tegenstelling tot de Scrum Master, is de Agile Coach geen onderdeel van een bepaald scrum team. Hij heeft een onafhankelijke rol en zal meerdere teams en/of het management coachen.

De groei en daarmee focus van de agile coach kent verschillende levels. Een team en programma coach richt zich op het begeleiden van de individuele teamleden of teams. De enterprise coach richt zich op de implementatie van de agile werkwijze in de organisatie als geheel. De agile coach bootcamp richt zich op de team en programma coaching.

 

Concrete taken van de Agile coach:

  • De verschillende teams en de individuele medewerkers bewust maken van hun sterke en minder sterke punten zodat ze zich verder kunnen ontwikkelen richting een Agile mindset.
  • Het bevorderen van een gezonde groepsdynamiek door de teams nieuwe tools en technieken aan te bieden (b.v. voor de retrospective).
  • De teams en activiteiten effectief met elkaar te laten samenwerken o.a. door het implementeren van de agile werkwijze.
  • Ondersteuning van individuen en teams door het inzetten van de competenties: coaching, mentoring, facilitating en teaching.

 

 

Agile Coach of Scrum Master?

Hoewel er dus veel overlap is tussen de rol van Scrum Master en die van Agile Coach zijn er ook grote verschillen. Agile Coaches houden zich niet bezig met de inhoud, maar vooral met het proces. De ervaring leert dat de implementatie van deze manier van werken een zeer ingrijpende en tijdrovende operatie is die nooit 100% af is. De Agile Coach gaat dan ook een grote toekomst tegemoet.

 


De Agile Coach gaat een grote toekomst tegemoet


 

 

Gladwell Academy leidt Agile coaches en trainers op bij Nationale Nederlanden

Hoe krijg je het Agile werken echt verankerd in je organisatie? Natuurlijk, door eigen agile coaches op te leiden tot Agile trainers. Dát is waar Nationale-Nederlanden samen met Gladwell Academy aan gewerkt heeft. CIO Dennis Brussel van Nationale-Nederlanden Bank vertelt over zijn overwegingen; drie afgestudeerde Agile trainers vertellen over hun ervaring. Lees hier verder.

 

Download Agile Coach Post HBO brochure


Over de opleiding: Agile Coach Post HBO

Gladwell biedt de opleiding Agile Coach Post HBO aan. Hierin wordt dieper ingegaan op het hoe en waarom van Agile en leert u hoe u Agile transformaties kunt begeleiden. Mocht u interesse hebben, laat het ons weten.

BLIJF GEÏNFORMEERD

Abonneer op onze nieuwsbrief