29
nov

De balans van 1 jaar Bureau ICT-Toetsing

Het Bureau ICT-toetsing, dat ruim een jaar geleden is ingesteld op advies van de commissie-Elias, begint tanden te krijgen. Bij de eerste toetsen waren de adviezen nog niet erg vernieuwend. Maar het bureau blijkt toch een hond te zijn die kan bijten. Zijn kritiek wordt inmiddels door politieke eindverantwoordelijken serieus genomen.

 


downloadBureau ICT-Toetsing (BIT)

In september 2015 startte het Bureau ICT-Toetsing (BIT) met de eerste toetsen op grote ICT-projecten van de overheid. De toetsen moesten bijdragen aan ‘meer grip op ICT’, naar aanleiding van het gelijknamige rapport van de Tijdelijke Commissie ICT, beter bekend als de Commissie-Elias. Eind augustus 2016 was het BIT dus een jaar actief. Tijd om de balans op te maken. Welke projecten warden door het bureau getoetst, welke aanbevelingen deed het, en wat was hiervan het effect? En heeft het BIT tot nu toe invulling gegeven aan de belangrijkste reden voor zijn oprichting: een grotere beheersbaarheid van grootschalige, publieke ICT-projecten?

 

De Pilot

De eerste drie toetsen van het BIT waren zogenoemde pilottoetsen. Het doel van deze toetsen was, naast het beoordelen van en adviseren over de beheersbaarheid van de projecten, om te ontdekken welke manier van toetsen het meest effectief was. Eén van de zorgvuldig gekozen pilotprojecten was ‘Omgevingsloket versie 3’ (Olo3) van het ministerie van Infrastructuur en Milieu (I&M). Dit project is gericht op de realisatie van een systeem waarmee burgers en bedrijven informatie kunnen verkrijgen over de omgevings- en watervergunning, online een vergunning kunnen aanvragen of een melding kunnen doen. Lees hier het complete blog.

 


Niels GroenOver de auteur: Niels Groen

Niels Groen, trainer bij Gladwell Academy. Niels brengt zijn opgedane kennis en ervaringen die hij tijdens zijn promotieonderzoek heeft opgedaan over in de Strategisch informatiemanagement voor de publieke sector opleiding.

BLIJF GEÏNFORMEERD

Abonneer op onze nieuwsbrief