7
okt

Ontwerp je eigen sprint

In trainingen krijg ik vaak de vraag om het Scrum proces te tekenen. Dit helpt om op een andere manier na te denken en het stimuleert je brein tot het opslaan van informatie. Als Agile trainer vraag ik de groep het Scrum proces te illustreren. Teken de 3 rollen, 3 artefacten en 5 officiële events. De refinement meeting telt niet als officieel event aangezien deze binnen de Scrum-guide als onderdeel van de Sprint planning wordt gezien. Tijdens het tekenen komt steeds dezelfde vraag naar voren: Wat is toch dat vijfde officiële event?

 

Een viertal events binnen de sprint

Binnen Scrum hangen er voorwaarden aan officiële Scrum events: ze hebben een timebox, het is duidelijk wie van het Scrum-team aanwezig is en op welk moment in de sprint deze plaats vindt. Dit geldt ook voor de Sprint zelf, dat is dan ook event nummer vijf! Nog even alle events op een rijtje (in chronologische volgorde):

 

Download Professional Scrum Master I brochure

 

Het team is in charge

Alle Scrum team leden hebben een eigen rol, bijhorende taken en verantwoordelijkheden tijdens de sprint. De Scrum Master vervuld zijn taken om het team optimaal te faciliteren en excelleren. De Product Owner draagt de visie uit, is verantwoordelijk voor de product backlog en blijft continue in gesprek met stakeholders en klanten. Het team investeert tijd in het werken aan en het stapsgewijs opleveren van het product.

 

 

Doelen stellen door commitment af te geven

Tijdens de Sprint planning geeft het team een commitment af tot het opleveren van het werk in de sprint backlog, samen met de Product Owner stellen ze een sprint doel. Het moge duidelijk zijn dat de sprint draait om optimalisatie en voorspelbaarheid tot het leveren van waarde door het Scrum team.

 

Verlies het doel niet uit het oog

Het hoofddoel van de sprint draait om het leveren van waarde. Binnen de sprint heeft iedereen zijn taken en verantwoordelijkheden. Het Scrum team zet zich in tot groei binnen de eigen rol en als team, zo worden ze steeds meer volwassen. Een manier om de waarde te borgen is door middel van de verschillende events en met name het benoemen van eventuele verbeterpunten in de retrospective.

 

 

 

 

Houd ritme binnen je Scrum events

Er zit een bewuste cadans (en hopelijk synchronisatie) in de events om het development team te sturen om zo nog meer waarde op te leveren. De cadans in de sprint is dus een van de manieren om de voorspelbaarheid hoog te houden. Een gevaar is dan ook om hiervan los te breken en het ritme los te laten.

 

Download Professional Scrum Master I brochure

 

Door ons allemaal

Op het moment dat iedereen zijn rol kent en uitvoert zal naarmate van tijd de sprints steeds soepeler verlopen. Zo levert het team steeds meer en meer waarde voor zijn klanten. Het wordt dan een geoliede machine waarin alle rollen goed op elkaar zijn afgesteld.

 

Belangrijk is het doel goed voor ogen te houden. Het werken volgens de Scrum werkwijze is geen doel opzich. De visie achter het werken met Scrum is de doelstelling om zo optimaal mogelijk tot waarde te komen voor de klant.

 

Mijn advies: Ken de regels en het waarom uit de Scrum-guide, ontwerp en teken vervolgens het Scrum proces dat het beste aansluit bij jouw organisatie en team.

 


Meer weten?

Wij bieden verschillende opleidingen aan op het gebied van Agile werken. Dit varieert van Agile awareness en Agile management tot Agile tech en een opleiding tot Agile manager of coach. Heb je interesse of wil je eerst meer weten? Neem dan gerust contact met ons op!


Over de auteur

Renate Cremer is trainer bij Gladwell Academy. Haar interesse in menselijk gedrag, ontwikkeling en groei vindt zijn oorsprong in een achtergrond als arbeid en organisatie psycholoog en specialisatie in Training & Development. In eerdere functies was ze als HR Business Partner actief met HR processen en innovatie. Deze ervaring helpt haar organisatiestructuren en complexe omgevingen te doorgronden.

BLIJF GEÏNFORMEERD

Abonneer op onze nieuwsbrief