19
mrt

Scaling Agile Frameworks. Wat past bij mijn organisatie?

Je bent er als organisatie over uit: je wilt verder doorpakken via de Agile methodiek. Je hebt alleen de volgende vraag “Welk opschaalmodel past het beste bij ons?” Ik probeer in dit blog antwoord te geven op die vraag. 

 

Scrum of Scrums

Een minder inclusieve aanpak voor het oppakken van werk met meer dan één team (opschalen) is bijvoorbeeld via onderlinge afstemming tussen teams (Scrum of Scrums, SoS). Dit was de oudste manier van opschalen, benoemd door de Scrum grondleggers Jeff Sutherland en Ken Schwaber. Toen deze heren zagen dat een nieuw framework lucratief was hebben zij Nexus en Scrum at Scale in de markt gebracht.

 

Download Implementing SAFe brochure

 

Spotify model

Vaak bedenken organisaties eigen manieren om Agile werken handen en voeten te geven. Zo is ook het Spotify model ontstaan. Gewoon door te experimenteren. Wat ook de basis vormt voor Scrum: empirisch proces.

 

Lean management

Lean management gaat uit van het in logisch verband stellen van de delen uit de organisatie die elkaar nodig hebben om waarde te leveren aan de klant. Dit heet de waardeketen of waardestroom. Door mensen dichter bij elkaar te zetten, in één team of team van teams kunnen er grote winsten behaald worden.

 

Agile portfolio management (APM)

Agile portfolio management (APM) is een bundeling van agile principes en praktijken om werk bovenin de organisatie te plannen en strategisch te managen. Denk aan het opzetten van een portfolio kanban, het prioriteren van waarde over domeinen heen etc.

 

Large Scale Scrum (LeSS)

Large Scale Scrum (LeSS) biedt een grote hoeveelheid principes en kreten aan die gelden bij het managen van producten. LeSS gaat een stuk fundamentalistischer om met theorie in vergelijking met SAFe. Zo zul je in LeSS het liefst één product eigenaar hebben, zelfs als er 30 teams zouden zijn. Er zitten veel goede ideeën in LeSS theorie. Een combinatie van de verander diepte van LeSS met de verander breedte van SAFe is dan ook zo gek nog niet. Zo heb je bijvoorbeeld “travellers” in LeSS, een idee waarbij experts in hun veld van agile team naar agile team reizen om het geheel aan werk op te krikken.

 

Download Implementing SAFe brochure

 

Disciplined Agile Delivery (DAD)

Disciplined Agile Delivery (DAD) biedt een groot keuzemenu aan. Dat is handig, want je kunt van alles kiezen zonder aan een precies framework vast te zitten. Het is wel nogal veel en vergt een hoop kunde om überhaubt te starten.

 

Wat doen we allemaal?

Als je door de bomen het bos niet meer ziet, dan heb ik goed nieuws. Ieder framework geeft aandacht aan vergroten van de onderdelen:

  • Focus op de klant
  • Kleine zelforganiserende multidisciplinaire teams
  • De organisatie zien als netwerk
  • Één product = één overzicht van het werk
  • Teams samen het werk laten plannen (niet door specialistische buitenstaanders)

 

 

Organisatie als machine of netwerk?

Organisatie als netwerk? Ja, want we vergeleken onze organisatie vaak met een machine. Tegenwoordig is iedereen echter ‘spin in het web’. Werk zoals we dat tot heden hebben georganiseerd is verdeeld in stukken (horizontale specialisatie). Deze stukken zijn bedoeld om te specialiseren en samen te werken. Samenwerking verloopt echter vanuit een hiërarchie (verticale specialisatie). Mintzberg heeft de klassieke organisatie uitgebeeld als een soort schaakstuk met twee eieren (tja, wat kun je ervan maken). De organisatie van de toekomst ziet er minder uit als een piramide, meer als een gelijkwaardig netwerk van professionals. Althans…dat zou in theorie veel wendbaarheid opleveren.

 

 

Theorie of praktijk?

Vraag je je af of dit niet wat teveel van het goed is? Ben je al theorie moe? Er zijn een aantal leuke gezegden over de keuze voor meer praktijk, nut, gewoon doen toch! Versus theorie, even goed nadenken, het probleem eerst goed begrijpen.

 

Ervaring zonder theorie is blind, maar theorie zonder ervaring is niet meer dan een intellectueel spelletje.

 Zodra een wetenschappelijke theorie vast komt te staan, vertraagd zij alle voortgang.

 In theorie is er geen verschil, maar in de praktijk wel.

 

Beiden zijn nodig en versterken elkaar. Ga dus eens na of je al teveel certificeringen en papieren hebt liggen terwijl je nog geen 30 bent… of dat je eigenlijk wel eens een check-up en up-date kunt gebruiken.

 

Welkom bij onze training, of nodig ons uit om met je mee doen in de praktijk! Op naar de volgende fase!

 

Download Implementing SAFe brochure


Over de auteur: Abram Janse

Abram Janse is senior trainer en coach bij Gladwell Academy. Hij ondersteunt de ontwikkeling van sociale innovatiekracht en is gespecialiseerd in interactieve agile & verandermanagement trainingen. Hierbij maakt hij gebruik van serious gaming, gamification en online leerplatforms om spelenderwijs én met plezier kennis en vaardigheden over te brengen.

BLIJF GEÏNFORMEERD

Abonneer op onze nieuwsbrief