Wat levert Agile en DevOps werken op?

In mijn eerste blog heb ik toegelicht wat de verschillende redenen kunnen zijn om met DevOps aan de slag te gaan. Maar waarschijnlijk nog belangrijker voor velen: wat levert het nu eigenlijk op? Daar probeer ik antwoord op te geven tijdens het 2e deel in deze blogreeks.

Learn More

Wat is DevOps?

Wanneer mensen zich verbinden en samenwerken ontstaan veel nieuwe inzichten en verbeter ideeën. De organisatie doet aan knotten en omleiden waardoor toekomstige groei mogelijk wordt. Dit is het idee achter Agile werken en ook het DevOps gedachtegoed. In deze blog ‘Wat is DevOps?’ leest u waarom het nodig is dat er telkens verbeterideeën ontstaan en worden uitgevoerd.

Learn More

Eigen Agile Coaches & Trainers? “Hartstikke Logisch” (Deel 2)

Hoe krijg je het Agile werken echt verankerd in je organisatie? Natuurlijk, door eigen agile coaches op te leiden tot Agile trainers: kunnen zij nieuwe en bestaande medewerkers trainen en de organisatie coachen. Dát is waar Nationale-Nederlanden de afgelopen maanden samen met Gladwell Academy aan gewerkt heeft. CIO Dennis Brussel van Nationale-Nederlanden Bank vertelt over zijn overwegingen; drie afgestudeerde Agile trainers vertellen over hun ervaring. Een vervolg van het interview:

Learn More

Eigen Agile Coaches & Trainers? “Hartstikke Logisch” (Deel 1)

Hoe krijg je het Agile werken echt verankerd in je organisatie? Natuurlijk, door eigen agile coaches op te leiden tot Agile trainers: kunnen zij nieuwe en bestaande medewerkers trainen en de organisatie coachen. Dát is waar Nationale-Nederlanden de afgelopen maanden samen met Gladwell Academy aan gewerkt heeft. CIO Dennis Brussel van Nationale-Nederlanden Bank vertelt over zijn overwegingen; drie afgestudeerde Agile trainers vertellen over hun ervaring.

Learn More

Wat is Agile?

Agile is revolutionair. Een geheel andere aanpak voor werk in de 21ste eeuw. Maar wat is het eigenlijk? Agile introduceert andere spelregels dan we traditioneel gewend zijn. Vooraf gedefinieerde plannen, processen en hiërarchische controle mechanismen kunnen veelal overboord.

Learn More

De taken van een Scrum Master

De Scrum master is een van de drie rollen binnen Scrum. De Scrum master ademt het Agile werken en het Scrum proces. Dit teamlid heeft oog voor het development team en signaleert blokkades. Vanuit een coachende rol speelt de Scrum master in op de ontwikkeling van de individuele teamleden en de organisatie. Dit zijn de taken van een Scrum master. Het hebben van een goede Scrum master kan een team dan ook maken of breken.

Learn More

Wat is Scrum?

Van IT tot marketing, steeds meer teams werken met Scrum. Maar wat is Scrum nou eigenlijk? Scrum is een vorm van Agile werken. Binnen een Scrum team bestaan vaste rollen, events en middelen. Zo ontstaat er een flow waarin efficiënt en zelfstandig aan een product wordt gewerkt. Zo snel als een nieuwe manier van werken wordt geïntroduceerd is het niet altijd duidelijk hoe en waarom we dit doen.

Learn More

DevOps Game: Phoenix Project

Op 12 februari kwamen ongeveer 50 medewerkers van een financiële dienstverlener bij elkaar om te oefenen met DevOps werken. De sessie werd gefaciliteerd door de interne Agile Coaches en had als doel Samenwerking te verstevigen en te leren wat gedeelde verantwoordelijkheid in DevOps inhoudt. En tevens een specifieker beeld te krijgen over DevOps in de eigen werkomgeving kan betekenen.

Learn More

Agile opschalen: de oplossing

Vorige week heb ik in het eerste blog binnen deze reeks de uitdagingen van opschalen bij Agile werken uitgelegd. Deze week kun je meer lezen over de oplossingen.

Learn More

Scrum Master vs. Product Owner

Scrum kent drie rollen: Een Product Owner, Scrum Master en het ontwikkel team. De Scrum Master en Product Owner zijn verantwoordelijk voor het proces en visie. Het ontwikkel team (Dev team) werkt aan de ontwikkeling van het product. Het geheel aan deze drie rollen noemen we het Scrum team. Alle drie zijn cruciaal voor efficiënte en waardevolle samenwerking. Waar verschillen de rollen van een Scrum Master vs Product Owner in?

Learn More

Agile opschalen: de uitdagingen

In dit blog lees je over de uitdagingen van opschalen bij Agile. Volgende week kun je meer lezen over de oplossingen.

Learn More

Mondriaan als veranderinstrument voor agile werken en zelforganisatie

Het introduceren van Agile werken binnen organisaties kan met behulp van allerlei instrumenten worden ondersteund. Terwijl de meeste aandacht uitgaat naar middelen als trainingen, gamification of traditionele verandermanagementtechnieken, lijkt het gebruik van kunst minder voor de hand te liggen. Toch kan kunst hier op een vruchtbare manier worden ingezet, zo betoogt Abram Janse, trainer en coach bij Gladwell Academy. 

Learn More

Voor Agile moet de hele organisatie veranderen

Agile vraagt om transformatie van organisatiestructuur en leiderschapsstijl niet alleen op de IT-afdeling, maar overal in organisaties ontstaan kleine wendbare teams die kort-cyclisch werken. Maar die teams komen steeds meer obstakels tegen. Er is een transformatie nodig om verder te komen als organisatie, stelt Ralph Hofman van Gladwell Academy.

Learn More

Agile Mondriaan Challenge

60 mensen die binnen drie kwartier gezamenlijk een kunstwerk opleveren, zonder dat ze hiervoor enige voorbereiding hebben gedaan. Kan dat? Het antwoord is ja, en de sleutel tot succes hierbij is zelforganisatie!

Learn More

Medewerkers worden enthousiaste ondernemers

In het verleden werden beslissingen centraal genomen en werden mensen centraal aangestuurd. Ze werden verteld wat te doen en zelfs wanneer, waar en hoe ze dat moesten doen. “Zo raken mensen nooit geïnspireerd tot bijzondere daden”, stelt Eelco Rustenburg, partner bij Blinklane Consulting en Gladwell Academy. “Geef je een team van medewerkers echter een missie, een doel, een droom en de verantwoordelijkheid om die droom te realiseren, dan ontstaat betrokkenheid en gaat de moraal omhoog. Dat maakt een team sneller, succesvoller en geeft ze veel meer lol. Dat is de kracht van agile werken.”

Learn More

Beter, sneller en relevanter veranderen

Waar het voorheen soms anderhalf jaar duurde voordat een idee tot uitvoering kon worden gebracht, is het in organisaties met een agile werkwijze mogelijk om binnen een maand een compleet nieuwe homepage live te zetten. Dit zag Gladwell gebeuren bij een grote verzekeraar met agile teams. “Als je multidisciplinair werkt, kun je heel snel tot goede resultaten komen”, vertelt Niels Groen, trainer bij Gladwell Academy en Senior Consultant bij BlinkLane Consulting. “Voorwaarde is wel dat de werkgever de werknemers voldoende vertrouwen geeft. Juist de autonomie van de teams maakt het agile werken zo krachtig.”

Learn More

Het ABC voor rapporteren in een Agile organisatie

In mijn vorige blog ‘Levert managementrapportage een conflict op met de overstap naar agile?’ heb ik uitgelegd dat managementrapportages geen conflict hoeven op te leveren met de ambitie een agile organisatie te worden. Het hangt vooral af van hoe de rapportages worden geïmplementeerd en van het gedrag dat erdoor wordt gestimuleerd.

Learn More

Levert managementrapportage een conflict op met overstap naar Agile?

Organisaties die agile gaan werken vragen geregeld mijn mening over nut en noodzaak van managementrapportages. Enkele voorbeelden van veel gehoorde vragen: Is het wel ‘agile’ als teams regelmatig moeten rapporteren over prestatie-indicatoren zoals productiviteit en budget-uitnutting? Moeten wij, als agile-team, onze energie stoppen in rapportage-activiteiten die geen waarde toevoegen? Het kan toch niet zo zijn dat al die teams zich opeens niet meer hoeven te verantwoorden?

Learn More

Agile in verschillende culturen

Bij de term Agile denken sommige mensen nog steeds dat het slechts gaat over een bord aan de muur hangen, meetings staand houden en overal post-its voor gebruiken. Agile is veel meer, namelijk een manier van werken en een mindset en volgens velen daarmee een onderdeel van de bedrijfscultuur. Daarmee zou je het implementeren van Agile kunnen beschouwen als het doorvoeren van een cultuurprogramma.

Learn More

Paradigmaverschuiving in life cycle management

De klassieke benadering van life cycle management volstaat niet meer. Daarvoor zijn twee duidelijke redenen aan te wijzen. Ten eerste omdat er in het verleden steken zijn laten vallen, daar kunnen lessen uit worden getrokken. Ten tweede omdat de huidige manier van werken aan het veranderen is.

Learn More

BLIJF GEÏNFORMEERD

Abonneer op onze nieuwsbrief