24
aug

Veilig transformeren naar een SAFe organisatie? Dat vereist leiderschap!

De Scrum/Agile manier van werken blijkt in de praktijk vooral prima te werken in een greenfield. Als één of twee ontwikkelteams vanaf scratch een applicatielandschap kunnen opzetten en onderhouden, is de aanpak ideaal. Zodra sprake is van een complexe omgeving met veel legacy en onderlinge afhankelijkheden is er meer nodig.  Daarom spelen met name grote, gevestigde organisaties met de gedachte om agile op te schalen met SAFe.

Waarom opschalen vaak nodig is

Snelle innovatie op grote schaal is alleen te realiseren als meerdere teams aan één product of dienst werken. Om zo’n project tot een goed einde te brengen, moeten die teams nauw met elkaar samenwerken. Scrum voorziet hier niet in. Het SAFe model wel. De Agile SAFe teams werken gezamenlijk aan een product in zogenaamde Agile Release Trains (ARTs).

 

Download Implementing SAFe brochure

 

De uitdaging van SAFe

SAFe is een prima methode om agile op te schalen. Het garandeert flexibiliteit op alle niveau’s in de organisatie omdat er nog steeds sprake is van autonome, zelfsturende ontwikkelteams. Tegelijkertijd legt het de focus op de doelstellingen van de organisatie en de samenwerking binnen de ART. Dit zorgt voor een spanningsveld. De transitie naar een SAFe organisatie is dan ook geen gelopen race.

 

Leiderschap nodig!

Om een SAFe implementatie in goede banen te leiden, is op alle niveau’s in de organisatie leiderschap nodig! Daarmee bedoelen we geen managers die vanachter hun bureau beslissingen nemen op basis van ingewikkelde spreadsheets, maar mensen die graag met hun voeten in de modder staan en de teams helpen om zichzelf voortdurend te verbeteren.

 

Het takenpakket van een SAFe leider

Wat zijn de concrete taken van een SAFe leider? Om een beeld te geven:

  1. Een gevoel van urgentie en draagvlak voor de verandering creëren. De SAFe leider lost mogelijke knelpunten op, maakt een implementatieplan en begeleidt de transitie naar een SAFe organisatie.
  2. Vormgeven aan een lerende organisatie waarin teams en medewerkers de ruimte krijgen om van elkaar en van hun fouten te leren. Een SAFe leider inspireert medewerkers en moedigt ze aan het beste uit zichzelf en het team te halen door een beroep te doen op hun intrinsieke motivatie.
  3. Een duidelijke missie en visie communiceren, zodat teams en medewerkers precies weten wat ze moeten doen. Daarbij moet de beslissingsbevoegdheid over tactische en operationele zaken zo laag mogelijk in de organisatie gelegd worden zodat teams en medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor hun werk. De SAFe leider zorgt er bijvoorbeeld voor dat de teams geen last hebben van procedures en voorschriften die hen belemmeren.

 

 

Download Implementing SAFe brochure


Meer weten?

Heb je de ambitie om een succesvolle SPC te worden? Zorg dan voor een goedgevulde toolkit en volg onze opleiding Scaled Agile Framework: Implementing SAFe (SPC). In vier dagen tijd laten we je kennis maken met alle aspecten van de rol van SPC. Dat geeft je een goede basis om je voor te bereiden op het SAFe® Program Consultant (SPC) examen. Wil je meer weten over de opleiding, download dan onze brochure of neem contact met ons op.

BLIJF GEÏNFORMEERD

Abonneer op onze nieuwsbrief