Het enige dat ik zeker weet, is dat ik het niet zeker weet. In deze tijd waarin alles moeilijk snel gaat, is verandering onze constante. En juist die verandering is wat wij als mens lastig vinden. In een Agile omgeving kun je er niet meer omheen. Met kreten als “Wij doen Agile, dus we plannen lekker niet meer vooruit!” en “Geen idee, we zien het wel!” word je gedwongen om mee te bewegen met verandering. Of je nou wil of niet.

In trainingen krijg ik vaak de vraag om het Scrum proces te tekenen. Dit helpt om op een andere manier na te denken en het stimuleert je brein tot het opslaan van informatie. Als Agile trainer vraag ik de groep het Scrum proces te illustreren. Teken de 3 rollen, 3 artefacten en 5 officiële events. De refinement meeting telt niet als officieel event aangezien deze binnen de Scrum-guide als onderdeel van de Sprint planning wordt gezien. Tijdens het tekenen komt steeds dezelfde vraag naar voren: Wat is toch dat vijfde officiële event?

Twee weten meer dan een. Negen weten meer dan twee. Bingo! Je bent onderdeel van een zelfsturend team. Je eigen bubbel met af te strepen lijstjes is verleden tijd. Je werkt als team samen en bent als team verantwoordelijk. Tijd en ruimte om je creatief te ontplooien. Te gek! Maar ook ingewikkeld. Want hoe zorg je ervoor dat negen ook meer voor elkaar krijgen dan twee?

Werk jij binnen een Scrum team aan verschillende projecten? Dan weet je hoe belangrijk het is met focus te werken aan die zaken die het meeste prioriteit hebben. Bij grote projecten komen de onderdelen van een project daarom op een backlog te staan. Maar hoe bepaal je welke zaken op dat backlog eerst aangepakt worden en welke later? De methode van Weighted Shortest Job First kan hierbij uitkomst bieden en is een goede tool om projecten Agile te realiseren.

Een van de events voor het Scrum team is de Daily standup. Ookwel dagstart, Daily Scrum of standup genoemd. Het is de kortste meeting die we kennen in het Scrum proces, het duurt slechts 15 minuten. Wel houd je deze meeting elke dag, het liefste vroeg in de ochtend om daarna als team efficiënt de dag in te gaan.

Als Scrum Master kun je Agile werken door gebruik te maken van verschillende tools en werkwijzen. De Definition of Ready en de Definition of Done zijn methodieken die je helpen om User Stories sneller op te leveren. We vertellen je er in deze blog meer over.

Een groepje mensen staat bij een whiteboard. Met gekleurde stiften en levendige tekeningen lossen ze een ingewikkeld probleem op. Aan de andere kant van de ruimte werkt een drietal lachend een rijtje post-its van ‘doing’ naar ‘done’. De Scrum Master staat er naast en zegt: ‘Dit is nou precies wat ik bedoel als het gaat om mensen en hun interactie, jullie leven die Agile mindset, high five!’. Even verderop staan twee mensen in een hoekje hun conflict volgens de feedback-regels uit te praten en voelen zich absoluut niet persoonlijk aangevallen. Als kers op de taart komt de Product Owner binnen en roept: ‘Jongens, ik heb nou toch een mooi stukje visie, gather around!’. Iedereen juicht en maakt een cirkel om eens goed te gaan luisteren. Is dit dan hoe het hoort volgens de Scrum methode? 

Je product backlog is altijd up-to-date, de Product Owner deelt de visie en je team levert waarde. Hoe je dit doet? Dankzij een duidelijke taakverdeling en Scrum proces. Daarnaast wellicht nog de relevante ‘extra’s’ zoals bijvoorbeeld de refinement waar je wekelijks vooruitkijkt naar het werk voor de volgende sprints. Als dit proces eenmaal soepel loopt, waarom werken we dan niet gewoon vanaf deze up-to-date product backlog? Is voor volwassen Agile teams de Sprint planning meeting eigenlijk nog wel noodzakelijk?

Ben je een manager binnen een Agile werkomgeving? Dan staat de wereld op zijn kop. Opeens draait je baan niet meer alleen om opgeleverde resultaten, maar vooral om samenwerking, communicatie en teamgeest. Aan jou de taak om die drie dingen te stimuleren. Om waarde te creëren als bedrijf is het natuurlijk wel belangrijk om de klant daarbij centraal te stellen. Het liefst is die samenwerking even nauw als binnen het team van betrokkenen van relevante afdelingen. Lees wat jou als Agile manager zoal te doen staat.

Kanban is het nieuwe toverwoord voor organisaties die Agile werken. De populariteit van online Kanban borden is flink toegenomen. Denk hierbij aan online borden zoals Trello en Jira. Maar waarom is het gebruik van een online Kanban bord zo populair? Omdat hier veel voordelen aan zitten. In dit blog lees je welke dat zijn.

De toekomst van Agile werken ziet er rooskleurig uit. Agile is geen hype, maar is inmiddels een begrip. We leven namelijk in een wereld die continue verandert en waarin time-to-market een ontzettend belangrijke rol speelt. Agile werken maakt jouw organisatie flexibel en wendbaar, zodat jouw organisatie makkelijker mee kan draaien in een wereld vol veranderingen. Maar wat zijn de trends voor Agile in 2019? En waar kijken we op terug? Je leest het in onze blog.

Agile werken betekent keuzes maken. Wat is  belangrijk en wat heeft minder haast? En welke user story levert op dit moment de meeste waarde op? Alles draait om het van prioriteiten binnen de backlog stellen. Maar hoe stel je die binnen een overvolle backlog? Wij vertellen het jou.

Efficiënte en doelgerichte samenwerking kan verrassend snel tot mooie resultaten kan leiden. Door simpelweg klein te starten ervaar je waar de punten liggen om samenwerking te versterken. In het bedrijfsleven helpt het werken in kleine stappen om tijdig feedback op te halen bij klanten en stakeholders. Dit gebeurt vaak in kleine, multidisciplinaire teams waar de teamleden zelf bepalen hoe ze het werk uitvoeren. We noemen dit Agile werken. In deze blog leest u wat Agile HR inhoudt. 

Kanban is al jaren een begrip in de autoindustrie en andere sectoren die met grote logistieke uitdagingen te maken hebben. Door de groeiende belangstelling voor Agile (flexibiliteit) en Lean (efficiëntie), wordt Kanban nu ook steeds vaker in de IT service industrie toegepast. De werkwijze kan zoveel voor productiebedrijven als voor kenniswerkers veel betekenen. Het is een toegankelijke, manier om bedrijfsprocessen geleidelijk aan te veranderen en te optimaliseren.

De manier waarop we naar werken kijken is onderhevig aan grote veranderingen. Agile brengt deze veranderingen in een stroomversnelling. Zo geldt dit ook voor de HR-omgeving. Onze klanten vragen om transparantie en efficiëntie in samenwerking en contact. De klant-vraag waaraan we vandaag werken kan morgen weer een totaal andere zijn. Hoe anticiperen we op de hoge mate van veranderlijkheid. Je kan binnen Agile HR onderscheid maken in een wetmatigheid van drie, we doorlopen deze vanuit een HR perspectief.

Agile is revolutionair. Een geheel andere aanpak voor werk in de 21ste eeuw. Maar wat is het eigenlijk? Agile introduceert andere spelregels dan we traditioneel gewend zijn. Vooraf gedefinieerde plannen, processen en hiërarchische controle mechanismen kunnen veelal overboord.

Van IT tot marketing, steeds meer teams werken met Scrum. Maar wat is Scrum nou eigenlijk? Scrum is een vorm van Agile werken. Binnen een Scrum team bestaan vaste rollen, events en middelen. Zo ontstaat er een flow waarin efficiënt en zelfstandig aan een product wordt gewerkt. Zo snel als een nieuwe manier van werken wordt geïntroduceerd is het niet altijd duidelijk hoe en waarom we dit doen.

Agile vraagt om transformatie van organisatiestructuur en leiderschapsstijl niet alleen op de IT-afdeling, maar overal in organisaties ontstaan kleine wendbare teams die kort-cyclisch werken. Maar die teams komen steeds meer obstakels tegen. Er is een transformatie nodig om verder te komen als organisatie, stelt Ralph Hofman van Gladwell Academy.