Inspelen op verandering, niet alleen een plan volgen. Het is met reden een van de vier waarden uit het Agile Manifesto. Agile en Scrum hebben een vogelvlucht genomen en mensen ontwikkelen zich in rap tempo, bijvoorbeeld als Product Owner. Om in die rol te kunnen blijven groeien, is het belangrijk om zo nu en dan vanuit een helikopterview naar de eigen werkwijze te kijken. De Product Owner opleiding van Gladwell Academy helpt daarbij. Wij zetten op een rij welke Product Owner opleiding voor wie bestemd is en wat er tijdens de opleidingen wordt behandeld. Zo kun jij je goed voorbereiden op het examen en het certificaat in huis halen.

De Product Owner heeft een heel duidelijk doel: samen met het Scrum Team waarde creëren door een nieuw (onderdeel van het) product op te leveren. Dit doet hij door als schakel tussen alle betrokkenen op te treden: de stakeholders, klanten, Scrum Master en het Development Team. Dankzij deze centrale positie zijn de taken van de Agile Product Owner op zijn zachtst gezegd uitdagend. Renate Cremer is inhouse trainer bij Gladwell Academy en zoomt in op de rol van de Agile Product Owner, de bijbehorende werkzaamheden en de onmisbare product backlog.

In Scrum is de Product Owner degene die het Scrum Team aan het denken zet. Bijvoorbeeld over de achterliggende gedachtes van de wensen van de klant én over hoe zij hun werk nog beter kunnen inrichten om tot het beste resultaat te komen. De Product Owner daagt in die zin zijn collega’s uit om te leren en groeien. In het kader van ‘practice what you preach’ is het als Product Owner belangrijk om ook in te zetten op de eigen ontwikkeling. Renate Cremer is inhouse trainer bij Gladwell Academy en vertelt hoe de Product Owner training helpt om binnen de methodologie van Scrum effectief in de rol van Product Owner op te treden.

Agile werken betekent keuzes maken. Wat is  belangrijk en wat heeft minder haast? En welke user story levert op dit moment de meeste waarde op? Alles draait om het van prioriteiten binnen de backlog stellen. Maar hoe stel je die binnen een overvolle backlog? Wij vertellen het jou.

De Product owner is een value optimizer die de behoeften van de klant omzet in waarde. In Scrum creëer je aan het einde van elke sprint waarde door het opleveren van een vernieuwd product, het increment. Naast deze rol zijn er nog twee andere rollen binnen Scrum; de Scrum master en het Development team. We vertelden eerder over de verschillen in de rol van een Scrum master versus Product Owner. In deze blog vertellen we over de taken van een Product Owner. Het hebben van een kwalitatief sterk persoon in deze rol is cruciaal voor het opleveren van een waardevol product aan de klant.

Scrum kent drie rollen: Een Product Owner, Scrum Master en het ontwikkel team. De Scrum Master en Product Owner zijn verantwoordelijk voor het proces en visie. Het ontwikkel team (Dev team) werkt aan de ontwikkeling van het product. Het geheel aan deze drie rollen noemen we het Scrum team. Alle drie zijn cruciaal voor efficiënte en waardevolle samenwerking. Waar verschillen de rollen van een Scrum Master vs Product Owner in?