Il existe actuellement une forte demande de coachs agiles. Mais quelle est la différence entre un coach agile et un Scrum Master ? Les gens nous demandent souvent ce qu'un tel coach peut apporter à une entreprise. Les équipes ne sont-elles pas déjà coachées par le Scrum Master ? Si, elles le sont ! Il existe de nombreuses similitudes entre les deux rôles. Le Scrum Master et le coach agile aident tous deux les organisations à développer un état d'esprit agile. Ils utilisent tous deux des techniques similaires pour soutenir et faciliter les équipes à cet égard. La différence entre eux réside dans leur champ d'action.

Vous avez suivi la formation avec attention et bien révisé, vous êtes désormais prêt pour passer votre certification Scrum Master. Malgré votre travail, il se peut que vous fassiez des erreurs dans vos réponses à l’examen. Nous faisons le point pour vous sur 3 questions importantes sur lesquelles les gens se trompent souvent.

La pensée Agile et la pensée Lean existent depuis plus de dix ans maintenant et elles sont sans doute les raisons les plus populaires pour lesquelles les grandes organisations revoient leur façon de travailler. Bien que les deux termes se côtoient régulièrement dans les conversations, il existe des différences significatives entre les deux. Et leurs avantages mutuels et spécifiques se rejoignent au sein du Scaled Agile Framework. Voici comment.

Êtes-vous empathique et attentif aux autres ? Êtes-vous capable de lire entre les lignes et de comprendre rapidement la "question derrière la question" ? Vous aimez éliminer les obstacles pour que les membres de votre équipe puissent accomplir leurs tâches plus facilement ? Si vous vous reconnaissez dans ces questions, alors le rôle de Scrum Master est certainement fait pour vous ! Dans cet article, nous faisons le point sur les tâches du Scrum Master, les défis qu’il peut rencontrer et la manière de se préparer au rôle de Scrum Master dans la pratique.

Les grands changements organisationnels n'ont de chance de réussir que s’il existe une vision claire de l'avenir qui bénéficie d'un large soutien. Une mise en œuvre de SAFe sera réussie si suffisamment de personnes sont impliquées et prêtes à travailler ensemble selon les principes de SAFe. Le SAFe Program Consultant (SAFe SPC) joue un rôle de premier plan à cet égard. En tant que SPC, vous êtes responsable de la mise en place de la nouvelle organisation. Vous formez les équipes au cadre SAFe et aidez vos collègues à s'orienter dans leur nouveau rôle. Le SPC met l'organisation en marche et oriente tout le monde dans la bonne direction.

Le Product Owner a un objectif clairement défini : créer de la valeur avec l'équipe Scrum en produisant un nouveau produit ou sous-produit. Il y parvient en faisant le lien entre tous les acteurs : parties prenantes, clients, Scrum Master et équipe de développement. Cet article se concentre sur le rôle du Product Owner Agile, ainsi que sur les activités correspondantes et le toujours indispensable backlog de produit.

Vous avez entendu parler du Scaled Agile Framework (SAFe) et de la façon dont il peut apporter aux grandes organisations des méthodes de travail à la fois Agiles et Lean ? Peut-être votre organisation a-t-elle décidé d'adopter SAFe mais vous ne savez pas par où commencer ? La formation Leading SAFe répond à toutes vos questions alors que vous commencez votre parcours avec SAFe et obtenez votre certification SAFe Agilist.

Vous pourriez être SPC pendant des années sans que cela ne vous vienne à l'esprit. Ou bien, vous pourriez découvrir que c'est ce pour quoi vous avez été fait : devenir un Consultant Formateur SAFe (SPCT) – l’ensemble des personnes triées sur le volet qui forment les SPC. Deema Dajani, de Scaled Agile, elle-même SPCT expérimentée et conseillère auprès des aspirants SPCT, explique pourquoi il y a beaucoup plus derrière cette fonction.

Dans cet article, nous faisons le point avec Florence Colonne, Directrice des Opérations France chez Gladwell Academy et sur ce que sa récente nomination à ce poste signifie : pour Gladwell Academy, pour notre clientèle francophone et pour l’agilité à l’échelle en France. 

Suivre une formation Implementing SAFe® (SPC) avec l’un des formateurs de Gladwell Academy est toujours une bonne idée. Mais si vous envisagez de vous inscrire, la formation du 30 mars au 2 avril est celle à ne pas manquer ! 

Selon le dernier rapport Agile (2020), seulement 4 entreprises sur 10 envisagent d’améliorer l’alignement business et informatique lors de leur passage à l’agilité à grande échelle, alors que plus de 7 entreprises sur 10 s’attendent à accélérer leur capacité de livraison.

Toutes les entreprises veulent être agiles et, dans une certaine mesure, mettre en place une sorte d'agilité ad hoc. Cependant, cette agilité ad hoc ne leur apporte pas la valeur qu'elles recherchent. Cela est principalement dû au fait que ces pratiques et cet état d’esprit ne se font pas sentir dans l’ensemble de l’organisation et restent cantonnées aux équipes de développement logiciel (DSI) ou la R&D.

L’un des thèmes centraux de la communauté Agile est le leadership. Quel type de leader motive les gens à se lever tous les matins et à s’investir pleinement ? Voici 10 façons d'améliorer vos compétences en leadership et d'aider votre équipe à atteindre de nouveaux sommets.

Qu’est-ce qui motive l'adoption de l’agilité à l’échelle ? Que visent les entreprises en faisant ce choix ? Quels sont les enjeux de cette transformation ? Découvrez ci-dessous une étude complète proposant une analyse statistique des ambitions des entreprises sur le sujet.

Les mesures de distanciation sociale étant progressivement assouplies, le formateur Agile, Eduardo Alvim, revient sur où et comment les organisations ont trébuché pour gérer la crise. «Du temps, de l’argent et des ressources ont été gaspillés là où des investissements axés sur la valeur auraient pu être faits.»

2020 se présente sous les meilleurs auspices pour Gladwell Academy dans l’Hexagone. Entre la création d’une entité juridique en France qui va faciliter l’accès à nos formations Agile, SAFe, et nos plans de développement de notre offre de cours et d’événements professionnels en France dans le domaine de l’agilité et de sa mise à l’échelle, la décennie qui commence s’annonce prometteuse !

La formation Leading SAFe a été élaborée à l’intention des cadres, leaders, managers et agents du changement Agile responsables de la direction des initiatives Lean/Agile dans les grandes entreprises. Pour citer Dean Leffingwell, l’un des fondateurs de SAFe et  auteur de « Scaling Software Agility » : « Lors de la mise à l’échelle de l’agilité, les problèmes qui se posent sont liés au  système, et seules les fonctions  de direction peuvent changer le système de sorte qu’il facilite la mise en place d’Agile. »

Avec un rôle aussi récent que celui de SAFe Release Train Engineer, il n’y a encore que peu de RTE certifiés en activité et pas de trajectoire obligatoire ou balisée pour le devenir. Mais il existe des tendances dans le type de trajet à suivre pour parvenir à ce rôle senior de poids, selon Andres Jansen, formateur senior, RTE par intérim au sein d’ASML et fondateur du RTE Summit. Et pour le moment, les deux trajectoires principales pour devenir RTE passent soit par la voie du programme (Chef de programme, Directeur de programme etc.) ou par le rôle de Scrum Master ou Advanced Scrum Master (SM / ASM), la majorité des professionnels prenant la route du programme.

Avec un rôle aussi récent que celui de SAFe Release Train Engineer, il n’y a encore que peu de de RTE certifiés en activité et pas de trajectoire obligatoire ou balisée pour le devenir. Mais il existe des tendances dans le type de trajet à suivre pour parvenir à ce rôle senior de poids, selon Andres Jansen, formateur senior, RTE par intérim au sein d’ASML et fondateur du RTE Summit. Et pour le moment, les deux trajectoires principales pour devenir RTE passent soit par la voie du programme (Chef de programme, Directeur de programme etc.) ou par le rôle de Scrum Master ou Advanced Scrum Master (SM / ASM), la majorité des professionnels prenant la route du programme.