Nous entendons régulièrement autour de nous des références à l'agilité des entreprises et à la transformation numérique. On en parle partout. Cependant, peu de personnes et d'entreprises comprennent vraiment ce qu'est l'une ou l'autre et encore moins ce qu'il faut mettre en place au sein de son entreprise pour y parvenir.

Nous sommes heureux d’annoncer que Gladwell Academy France vient d’obtenir la certification Qualiopi. Cette certification atteste de la qualité de nos formations et des processus mis en place pour l’ensemble de nos participants en France et vient garantir l’expertise de Gladwell en tant qu’organisme de formation.

Les responsabilités du coach agile sont nombreuses et variées, par conséquent sa boîte à outils est tout aussi diversifiée ! Nous allons aujourd’hui vous présenter l’ensemble des compétences et des meilleures pratiques pour être ou devenir un bon coach Agile. Cela va de "comment démarrer en tant que coach agile", aux techniques de coaching agile, et au rôle du coach agile en tant que facilitateur - pour n'en citer que quelques-unes. Optimisez la transformation Agile de votre organisation grâce à cette boîte à outils.

Nous sommes heureux d’annoncer notre participation en tant que partenaire à la prochaine édition d’Agile en Seine 2021 qui aura lieu du 20 au 22 septembre en format hybride (présentiel et distanciel) au New Cap Event Center Paris (75015). Cet événement référent pour l'agilité en France accueillera des centaines d’experts ainsi qu’une équipe d’intervenants reconnus pour partager leur expérience sur ce domaine. Ce qui vous attend : 3 jours de conférences dont la troisième et dernière journée sera totalement dédiée à des sessions et ateliers sur le Framework SAFe.

Oubliez le train express, l'Intercity ou le Thalys. C'est le “Agile Release Train” qui est à la mode ! Ce train circule rapidement et efficacement vers son but ultime. Il respecte toujours l'horaire. La plupart du temps, ce sont les passagers eux-mêmes qui établissent cet horaire ! 

L'Agile Release Train (ART) a été créé par SAFe (Scaled Agile Framework). Il s’agit d’un train virtuel composé de 5 à 12 équipes multidisciplinaires auto-organisées qui planifient, organisent et exécutent leur travail ensemble. Ces équipes travaillent ensemble sur des Incréments de Programme, des composants qui s'emboîtent parfaitement et apportent une valeur ajoutée à l'ensemble de l'organisation.

Être consultant et formateur en matière de transformation agile et numérique est un exercice assez intéressant, pour être honnête. J'ai l'occasion de voir de nombreuses entreprises, de nombreux contextes différents et aussi de faire l'une des activités que j'aime le plus : Apprendre à connaître les gens !

Si vous vous demandez si cet article est purement théorique et philosophique, vous feriez mieux de continuer la lecture pour le découvrir. Le but de cet article n'est pas, comme Shakespeare, de plonger dans l'âme de votre entreprise, mais plutôt d'avoir une approche réaliste de ce qui se passe sur le marché.

Il existe actuellement une forte demande de coachs agiles. Mais quelle est la différence entre un coach agile et un Scrum Master ? Les gens nous demandent souvent ce qu'un tel coach peut apporter à une entreprise. Les équipes ne sont-elles pas déjà coachées par le Scrum Master ? Si, elles le sont ! Il existe de nombreuses similitudes entre les deux rôles. Le Scrum Master et le coach agile aident tous deux les organisations à développer un état d'esprit agile. Ils utilisent tous deux des techniques similaires pour soutenir et faciliter les équipes à cet égard. La différence entre eux réside dans leur champ d'action.

Nous sommes fiers d’annoncer qu'Eduardo Alvim, formateur senior à Gladwell Academy a réussi sa certification et devient officiellement SPCT (SAFe Program Consultant Trainer). Il s’agit du plus haut niveau de certification proposé par Scaled Agile qui atteste d'une expérience de terrain approfondie et une expertise validée par Scaled Agile en tant que formateur.

Vous avez suivi la formation avec attention et bien révisé, vous êtes désormais prêt pour passer votre certification Scrum Master. Malgré votre travail, il se peut que vous fassiez des erreurs dans vos réponses à l’examen. Nous faisons le point pour vous sur 3 questions importantes sur lesquelles les gens se trompent souvent.

La pensée Agile et la pensée Lean existent depuis plus de dix ans maintenant et elles sont sans doute les raisons les plus populaires pour lesquelles les grandes organisations revoient leur façon de travailler. Bien que les deux termes se côtoient régulièrement dans les conversations, il existe des différences significatives entre les deux. Et leurs avantages mutuels et spécifiques se rejoignent au sein du Scaled Agile Framework. Voici comment.

Êtes-vous empathique et attentif aux autres ? Êtes-vous capable de lire entre les lignes et de comprendre rapidement la "question derrière la question" ? Vous aimez éliminer les obstacles pour que les membres de votre équipe puissent accomplir leurs tâches plus facilement ? Si vous vous reconnaissez dans ces questions, alors le rôle de Scrum Master est certainement fait pour vous ! Dans cet article, nous faisons le point sur les tâches du Scrum Master, les défis qu’il peut rencontrer et la manière de se préparer au rôle de Scrum Master dans la pratique.

Les grands changements organisationnels n'ont de chance de réussir que s’il existe une vision claire de l'avenir qui bénéficie d'un large soutien. Une mise en œuvre de SAFe sera réussie si suffisamment de personnes sont impliquées et prêtes à travailler ensemble selon les principes de SAFe. Le SAFe Program Consultant (SAFe SPC) joue un rôle de premier plan à cet égard. En tant que SPC, vous êtes responsable de la mise en place de la nouvelle organisation. Vous formez les équipes au cadre SAFe et aidez vos collègues à s'orienter dans leur nouveau rôle. Le SPC met l'organisation en marche et oriente tout le monde dans la bonne direction.

Le Product Owner a un objectif clairement défini : créer de la valeur avec l'équipe Scrum en produisant un nouveau produit ou sous-produit. Il y parvient en faisant le lien entre tous les acteurs : parties prenantes, clients, Scrum Master et équipe de développement. Cet article se concentre sur le rôle du Product Owner Agile, ainsi que sur les activités correspondantes et le toujours indispensable backlog de produit.

Vous avez entendu parler du Scaled Agile Framework (SAFe) et de la façon dont il peut apporter aux grandes organisations des méthodes de travail à la fois Agiles et Lean ? Peut-être votre organisation a-t-elle décidé d'adopter SAFe mais vous ne savez pas par où commencer ? La formation Leading SAFe répond à toutes vos questions alors que vous commencez votre parcours avec SAFe et obtenez votre certification SAFe Agilist.

Vous pourriez être SPC pendant des années sans que cela ne vous vienne à l'esprit. Ou bien, vous pourriez découvrir que c'est ce pour quoi vous avez été fait : devenir un Consultant Formateur SAFe (SPCT) – l’ensemble des personnes triées sur le volet qui forment les SPC. Deema Dajani, de Scaled Agile, elle-même SPCT expérimentée et conseillère auprès des aspirants SPCT, explique pourquoi il y a beaucoup plus derrière cette fonction.

Dans cet article, nous faisons le point avec Florence Colonne, Directrice des Opérations France chez Gladwell Academy et sur ce que sa récente nomination à ce poste signifie : pour Gladwell Academy, pour notre clientèle francophone et pour l’agilité à l’échelle en France. 

Suivre une formation Implementing SAFe® (SPC) avec l’un des formateurs de Gladwell Academy est toujours une bonne idée. Mais si vous envisagez de vous inscrire, la formation du 30 mars au 2 avril est celle à ne pas manquer ! 

Selon le dernier rapport Agile (2020), seulement 4 entreprises sur 10 envisagent d’améliorer l’alignement business et informatique lors de leur passage à l’agilité à grande échelle, alors que plus de 7 entreprises sur 10 s’attendent à accélérer leur capacité de livraison.

Toutes les entreprises veulent être agiles et, dans une certaine mesure, mettre en place une sorte d'agilité ad hoc. Cependant, cette agilité ad hoc ne leur apporte pas la valeur qu'elles recherchent. Cela est principalement dû au fait que ces pratiques et cet état d’esprit ne se font pas sentir dans l’ensemble de l’organisation et restent cantonnées aux équipes de développement logiciel (DSI) ou la R&D.