Owning it: Die Rolle des agilen Product Owners

Der Product Owner hat ein klar definiertes Ziel: gemeinsam mit dem Scrum-Team Mehrwert zu schaffen – durch das Produzieren eines neuen Produktes. Um dies zu erreichen, fungiert er als Bindeglied zwischen verschiedenen Akteuren: Stakeholdern, Kunden, Scrum Master und Entwicklungsteam. “Durch diese zentrale Position sind die Aufgaben des Agile Product Owner, gelinde gesagt, anspruchsvoll”, sagt Renate Cremer, Trainerin bei Gladwell Academy und zertifizierte SPC.  In diesem Blog konzentriert sich Renate auf die Rolle des agilen Product Owners sowie auf die entsprechenden Aktivitäten und den Product Backlog.

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Was Lean, Agile und SAFe gemeinsam haben – und wie sie sich unterscheiden

Sowohl Agile als auch Lean Thinking existieren seit mehr als einem Jahrzehnt, – und sie sind noch immer der einer der wohl beliebtesten Gründe für große Organisationen, ihre Arbeitsweise zu verändern. Obwohl beide Begriffe regelmäßig in einen Topf geworfen werden, gibt es Unterschiede. Und sowohl ihre gemeinsamen, als auch ihre spezifischen Vorteile treffen sich im Scaled Agile Framework wieder. Wie? Mehr dazu hier.

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Warum agile Ideen für Hardware?

Die Vorteile von agilem Arbeiten stellten eine Revolution für die Softwareentwicklung dar – und dann auch für dienstleistungsorientierte Unternehmen. Warum wird die Welt der Hardware-Entwicklung jetzt plötzlich so eifrig, diesem Beispiel zu folgen? Weil es endlich möglich ist!

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Gladwell Academy schult „Certified Hardware Agilists“

Der demnächst stattfindende Kurs zielt darauf ab, agile Ansätze für Hardware-Design und -Herstellung zu vermitteln. „Agile“ für Hardwarehersteller? „Keine Chance“, haben wir immer gesagt. „Die mit der physischen Produktentwicklung verbundenen Interdependenzen sind zu starr. Entwicklungen brauchen für Kehrtwenden zu viel Zeit“, haben wir immer gesagt. Damit ist jetzt Schluss: Die Berater Ali Hajou und Davar Azarmi erklären, warum, wie und wann sie unseren neuen Kurs  Agile for Hardware anbieten werden.

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„Vielfalt macht Unternehmen intelligenter“

Natalie Warnert ist nicht nur eine erfahrene SPC- und Agile-Trainerin, sondern hat auch die Bewegung „Women in Agile“ ins Leben gerufen. Dabei handelt es sich um eine gemeinnützige Agentur mit Sitz in den USA und dem Ziel, den Einfluss, den Frauen auf die Verbreitung agiler Arbeitsweisen haben, zu steigern. Als Keynote Speaker der „Agile Munich“ heißen wir sie herzlich willkommen. Sie hat angeboten, ihren Beitrag etwas näher zu erläutern.

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Agile 2019: Rückblick und Trends

Die Zukunft des agilen Arbeitens sieht glänzend aus. Agile ist der Phase des Hypes entwachsen und ist ein ernstzunehmender Begriff geworden. In den Niederlanden  ist es sogar zum Thema von Bestsellern geworden. Agiles Arbeiten ist nicht mehr wegzudenken. Wir leben in einer sich permanent ändernden Welt, in der Time-to-Market eine unglaublich wichtige Rolle spielt. Eine agile Arbeitsweise macht Ihre Organisation flexibler und beweglicher, sodass sie sich einfacher in einer Welt voller Veränderungen behaupten kann. Worauf können wir zurückschauen? Und was sind die Agile-Trends von 2019? Das lesen Sie in unserem Blog.

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Der Weg zu einer agilen Transformation

Als ich um 2015 als Trainer mit Scrum in Kontakt kam, habe ich von meinen Kollegen erfahren, dass es sich um eine neue Methodik im Projektmanagement handelt. Zu dieser Zeit übliche Schulungen folgten PRINCE2, ITIL oder einer anderen Best Practice. Dank einiger Bücher, die ich gelesen hatte, schien Scrum auf den ersten Blick sehr einfach zu sein. Bis ich begann, mich darin zu vertiefen.

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Die Aufgaben eines Product Owner

Der Product Owner ist ein Wertoptimierer, der Kundenbedürfnisse in Wert umwandelt. In Scrum kreieren Sie am Ende eines jeden Sprints Wert, indem Sie ein erneuertes Produkt liefern: das Inkrement. Neben dieser Rolle gibt es innerhalb von Scrum zwei weitere Rollen: den Scrum-Master und das Entwicklungsteam. Über die Unterschiede der Rolle eines Scrum-Masters gegenüber der eines Product Owners haben wir bereits gesprochen. Eine qualitativ starke Person in dieser Rolle ist entscheidend, um dem Kunden ein wertvolles Produkt zu liefern.

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Was ist Agile?

Was ist Agile? Agile ist revolutionär. Ein ganz anderer Ansatz für das Arbeiten im 21. Jahrhundert. Agile führt andere Spielregeln ein, als wir bisher gewohnt sind. Vorab definierte Pläne, Prozesse und hierarchische Kontrollmechanismen können im Wesentlichen über Bord geworfen werden.

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Was ist das Geheimnis der agilen Führung

Die Umsetzung einer agilen Arbeitsweise wirkt sich nicht nur auf die Mitarbeiter aus, sondern auch auf das Management. In einer agilen Organisation wird die Arbeit von autonomen, selbststeuernden Teams erledigt. Die Mitarbeiter erhalten damit mehr Verantwortung und bestimmen gemeinsam, was geschehen muss und wie sie das bewerkstelligen. Ein traditioneller Top-Down-Führungsstil passt daher auch nicht zur Entwicklung eines agilen Mindset, aber welcher Stil passt dann eigentlich?

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