Optimisez votre transformation agile en évitant ces 6 anti-modèles

 

Être consultant et formateur en matière de transformation agile et numérique est un exercice assez intéressant, pour être honnête. J'ai l'occasion de voir de nombreuses entreprises, de nombreux contextes différents et aussi de faire l'une des activités que j'aime le plus : Apprendre à connaître les gens !

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Lancement de Gladwell France!

2020 se présente sous les meilleurs auspices pour Gladwell Academy dans l’Hexagone. Entre la création d’une entité juridique en France qui va faciliter l’accès à nos formations Agile, SAFe, et nos plans de développement de notre offre de cours et d’événements professionnels en France dans le domaine de l’agilité et de sa mise à l’échelle, la décennie qui commence s’annonce prometteuse !

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Les tâches d’un Product Owner (PO)

Le Product Owner a pour rôle d’optimiser la valeur et de transformer les besoins du client en valeur. Dans Scrum, on crée de la valeur à la fin de chaque sprint en livrant un nouveau produit, l’incrément. En plus du Product Owner,  il existe deux autres rôles dans Scrum, le Scrum Master et l’Equipe de développement (Development Team). Nous avons précédemment expliqué les différences entre les rôles de Scrum Master et de Product Owner. Il est essentiel d’avoir dans cette fonction une personne qui délivre une grande qualité de travail afin que le produit livré au client offre véritablement de la valeur.

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Agile 2019 : Flash-back et tendances

L’avenir de l’agilité sur le lieu de travail s’annonce radieux. L’agilité n’est pas une mode éphémère, mais une philosophie. Le mot « Agile » a d’ailleurs rejoint en 2018 la liste des mots les plus utilisés par les entreprises. Aujourd’hui, travailler de façon Agile est devenu une évidence. Il est vrai que nous vivons dans un monde en évolution constante où le délai entre la conception et la commercialisation d’un produit joue un rôle crucial. L’agilité rend votre organisation plus souple et l’aide à gérer le changement pour pouvoir prospérer quelles que soient les conditions du marché. Mais quelles leçons tirer de l’année écoulée et quelles sont les tendances 2019 en matière d’agilité ? Lisez la suite pour le savoir.

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Entamer une transformation Agile

Lorsque j’ai découvert Scrum en tant que formateur en 2015, mes collègues m’ont expliqué qu’il s’agissait d’une nouvelle méthode de gestion de projet. Les formations s’appuyant sur PRINCE2, ITIL ou l’une ou l’autre « meilleure pratique » étaient alors monnaie courante. Et des quelques livres que j’avais lus, il m’avait semblé de prime abord que Scrum était relativement simple. Jusqu’à ce que j’approfondisse le sujet.

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Les secrets du leadership Agile

L’adoption de méthodes Agile n’a pas seulement un impact sur les collaborateurs d’une entreprise, mais aussi sur son management. Car dans une organisation Agile, ce sont des équipes autogérées qui font le travail. Les collaborateurs ont plus de latitude et de responsabilités ; ils décident ensemble des actions à mener et de la façon de les mettre en œuvre. En pareilles circonstances, on comprend aisément qu’une méthode de management traditionnelle (de type « top-down ») ne favorise pas un état d’esprit Agile (voir à cet égard notre article consacré à la situation française). Mais alors, quelle méthode choisir ?

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