Pourquoi la transformation agile est-elle si exigeante ?

La transformation agile est une transformation organisationnelle qui touche à l'ensemble des collaborateurs d'une entreprise: les dirigeants, les managers et les employés. C'est une transformation bottom-up et top-down qui nécessite un fort accent sur l’état d’esprit global d’une organisation et un des aspects critiques : l’élimination de normes basées sur la peur.

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5 raisons de mettre en œuvre une approche Agile dans votre entreprise

En tant que chef d'entreprise ou employé, vous avez probablement entendu parler d'Agile. Mais avez-vous réussi à acquérir une compréhension approfondie d'Agile, en découvrant réellement ce que c'est et pourquoi de plus en plus de personnes arrivent à la conclusion qu'Agile est une méthodologie efficace qui contribue au succès d'une organisation ? Si cette approche est nouvelle pour vous, alors vous avez de la chance. Aujourd'hui, nous allons vous familiariser avec Agile et ses avantages, afin que vous puissiez envisager de l'appliquer sur votre lieu de travail pour gérer efficacement vos équipes et vos projets.

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L’adoption de SAFe en 2022

Les organisations sont au cœur d'une profonde transformation due à l’innovation digitale. Que les équipes soient réactives ou proactives, optimistes ou pessimistes, elles considèrent le changement continu induit par la transformation digitale comme une disruption continue.

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5 raisons pour lesquelles choisir Gladwell Academy comme partenaire de développement

Le monde moderne regorge de concurrence. Il faut beaucoup d’efforts pour se démarquer de la masse, que l'on cherche à exceller au niveau personnel ou professionnel. Tout le monde veut arriver au sommet, mais tout le monde n'a pas ce qu'il faut pour y arriver. Chez Gladwell Academy, nous comprenons cela comme personne d'autre. C'est pourquoi nous nous sommes donné pour mission de vous offrir les outils dont vous avez besoin pour vous aider à aller plus loin et à apprendre des leçons qui s'avèrent essentielles pour ouvrir la voie de votre réussite. 

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Optimisez votre transformation agile en évitant ces 6 anti-modèles

 

Être consultant et formateur en matière de transformation agile et numérique est un exercice assez intéressant, pour être honnête. J'ai l'occasion de voir de nombreuses entreprises, de nombreux contextes différents et aussi de faire l'une des activités que j'aime le plus : Apprendre à connaître les gens !

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Lancement de Gladwell France!

2020 se présente sous les meilleurs auspices pour Gladwell Academy dans l’Hexagone. Entre la création d’une entité juridique en France qui va faciliter l’accès à nos formations Agile, SAFe, et nos plans de développement de notre offre de cours et d’événements professionnels en France dans le domaine de l’agilité et de sa mise à l’échelle, la décennie qui commence s’annonce prometteuse !

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Les tâches d’un Product Owner (PO)

Le Product Owner a pour rôle d’optimiser la valeur et de transformer les besoins du client en valeur. Dans Scrum, on crée de la valeur à la fin de chaque sprint en livrant un nouveau produit, l’incrément. En plus du Product Owner,  il existe deux autres rôles dans Scrum, le Scrum Master et l’Equipe de développement (Development Team). Nous avons précédemment expliqué les différences entre les rôles de Scrum Master et de Product Owner. Nous allons voir dans cet article quelles sont les tâches du Product Owner (PO) et pourquoi il est essentiel d’avoir dans cette fonction une personne qui délivre une grande qualité de travail afin que le produit livré au client apporte réellement de la valeur.

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Agile 2019 : Flash-back et tendances

L’avenir de l’agilité sur le lieu de travail s’annonce radieux. L’agilité n’est pas une mode éphémère, mais une philosophie. Le mot « Agile » a d’ailleurs rejoint en 2018 la liste des mots les plus utilisés par les entreprises. Aujourd’hui, travailler de façon Agile est devenu une évidence. Il est vrai que nous vivons dans un monde en évolution constante où le délai entre la conception et la commercialisation d’un produit joue un rôle crucial. L’agilité rend votre organisation plus souple et l’aide à gérer le changement pour pouvoir prospérer quelles que soient les conditions du marché. Mais quelles leçons tirer de l’année écoulée et quelles sont les tendances 2019 en matière d’agilité ? Lisez la suite pour le savoir.

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Entamer une transformation Agile

Lorsque j’ai découvert Scrum en tant que formateur en 2015, mes collègues m’ont expliqué qu’il s’agissait d’une nouvelle méthode de gestion de projet. Les formations s’appuyant sur PRINCE2, ITIL ou l’une ou l’autre « meilleure pratique » étaient alors monnaie courante. Et des quelques livres que j’avais lus, il m’avait semblé de prime abord que Scrum était relativement simple. Jusqu’à ce que j’approfondisse le sujet.

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Les secrets du leadership Agile

L’adoption de méthodes Agile n’a pas seulement un impact sur les collaborateurs d’une entreprise, mais aussi sur son management. Car dans une organisation Agile, ce sont des équipes autogérées qui font le travail. Les collaborateurs ont plus de latitude et de responsabilités ; ils décident ensemble des actions à mener et de la façon de les mettre en œuvre. En pareilles circonstances, on comprend aisément qu’une méthode de management traditionnelle (de type « top-down ») ne favorise pas un état d’esprit Agile (voir à cet égard notre article consacré à la situation française). Mais alors, quelle méthode choisir ?

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